[:es]Diferencias entre gestor y líder de una organización. [:en]Differences between manager and leader.[:gl]Diferenzas entre xestor e líder. [:]

[:es]Las empresas, o cualquier otro tipo de organización que implique dirección de equipos de trabajo, como pueden ser los equipos deportivos, necesitan un director de orquesta que sepa gestionar eficientemente diversas situaciones para afrontar el futuro de la organización con éxito. El problema es elegir al mejor director de orquesta para que ésta no desafine.

¿Directivos de la propia organización o de fuera?

Lo ideal sería siempre poder formar dentro de la propia organización a líderes capaces de dirigirla el día de mañana. El líder no nace, se hace.

Pongamos el ejemplo de un equipo deportivo. Los directivos del club han de decidir antes del inicio de la pre-temporada si fichan a un entrenador foráneo o le dan la oportunidad a algún entrenador de la cantera. Porque sí, los clubes no solo deben formar jugadores, sino también entrenadores capaces de liderar equipos profesionales.

El líder no nace, se hace.

El caso de un líder hecho en casa.

Un caso que conozco personalmente es el de Diego Ríos, entrenador profesional de futsal, que en 2011, cogió las riendas de un equipo profesional de la Primera División de la Liga Nacional de Fútbol Sala, contaba con tal solo 27 años. Mantuvo al equipo en la Primera División de la mejor liga del mundo durante las 3 temporadas que estuvo al frente del equipo técnico y se consagró como entrenador profesional. Entrenador revelación formado en casa. Lideró a un grupo de deportistas que confiaban en él bajo una metodología de trabajo de cantera trabajada con anterioridad.

Y repito, la cantera son tanto técnicos como jugadores. Con la mayoría de jugadores de la cantera que conocían el sistema de trabajo a la perfección, los que tuvieron que adaptarse a la nueva situación fueron los jugadores foráneos. Más conocidos son los casos del Barça de Guardiola o el Athletic Club de Bilbao, grandes formadores de futuros líderes.

Formar líderes desde dentro.

En una empresa pasa lo mismo. Al conocer mejor la organización, su filosofía y estructura el tiempo de adaptación será inferior a un directivo foráneo y los compañeros a su vez se adaptarán mejor a la nueva situación. Cuando necesitamos fichar fuera de la organización este ciclo habrá que reiniciarlo para cada nueva persona que se incorpore. Evidentemente, esto es un ideal y no siempre es posible conseguirlo por lo que si no tenemos un líder interno habrá que acudir al mercado laboral externo para buscar al que más se ajuste.

Diferencias entre un gestor y un líder.

Según Alcaide, Casado y Vilallonga (2003) las organizaciones deben ser conscientes de que los resultados empresariales son debidos directamente a las acciones de todos los miembros de la organización, siendo el comportamiento del líder el más relevante ya que es la referencia de la organización. Es por esto que los directivos han de pasar de ser gestores a ser líderes, generalmente transformadores.

>> Artículo relacionado: Empowerment: el arte de saber delegar. 

La personalidad de un líder.

No todo el mundo va a llegar a ser líder, solo aquellos que consigan reunir las cualidades de personalidad características de un buen líder lo conseguirán. Estas habilidades de liderazgo también se pueden trabajar, aunque si bien es cierto que existen personas con mayor predisposición genética para ello. Algunas de las habilidades de un líder son las que siguen:

• Personales: autoconfianza, autocrítica, autoeducación, objetividad, retroalimentación, paciencia, firmeza, generosidad y asertividad.
• De relación: comunicativo, consideración hacia los demás, negociación, convencimiento, empatía, delegación, percepción del mundo que lo rodea, sensibilidad, sinceridad y transparencia.
• Habilidades para la dirección de grupos: definición de la misión, valores y objetivos a lograr; manejo de reuniones; presencia directiva e institucional.

13 Principales diferencias entre gestor y líder.

Estas son 13 de las principales diferentes entre gestor y líder, con algunos enlaces a otros artículos relacionados con algunas de ellas:

1. Planificación: un gestor planifica anual, trimestral y mensualmente; mientras que un líder lo hace anual, semanal e incluso diariamente.
2. Ejecución y valoración: los gestores lo hacen al trimestre, al mes o en los mejores casos diariamente. Un buen líder ejecuta y valora el trabajo diariamente.
3. Ajustes: al igual que en el punto anterior, mientras que el gestor lo hace mensual o trimestralmente el líder se ajusta a las necesidades día a día.
4. Entrenamiento: un gestor no se sigue formando; un líder se forma a diario y tiene unos objetivos para la mejora del desempeño, tanto personales como para el grupo de trabajo. >> Artículo relacionado: Entrenar para entrenar: la importancia de formarse en competencias
5. Metas: para un gestor las metas son las impuestas por la organización. Para un líder las metas son impuestas por el mercado donde trabaja. Por ejemplo, un entrenador deportivo sería un gestor si se conforma con mantener la categoría (si es el objetivo del club); un líder conseguirá este objetivo y aspirará a los que la situación del equipo en la clasificación le otorgue (clasificación europea). >> Artículo relacionado: Cómo establecer metas motivacionales por parte del entrenador-educador.
6. Estilo de dirección: los gestores suelen ser autoritarios, mientras que el líder es el ejemplo de todos.
7. Disciplina: el gestor se rige por las normas y las órdenes que marca la organización; para un líder la disciplina es parte de los valores y su propio ejemplo personal.
8. Relaciones: Mientras que los gestores tienen empleados; los líderes tienen seguidores.
9. Escenario de trabajo: la oficina es el lugar de trabajo del gestor; para un líder su escenario de trabajo es el propio el campo de trabajo.
10. Selección de personal: el gestor delega la selección totalmente; el líder la dirige y ejecuta personalmente, pero con apoyo de otras áreas de trabajo.
11. Sistemas motivacionales: el gestor basa la motivación de sus empleados en su salario económico; un líder además de motivar con un salario justo, propone sistemas motivacionales individuales que permitan el desarrollo de la carrera.  >> Artículo relacionado: Como motivar a los empleados: 7 motivaciones básicas. 
12. Acompañamiento: el gestor solo supervisa, controla y da órdenes de forma ocasional; el líder acompaña diariamente a sus trabajadores y observa su crecimiento personal proponiendo nuevos planes de acción en caso de ser necesarios.
13. Sistemas de trabajo: un gestor es uno; un líder trabaja en equipo.

>> Artículo relacionado: ¿Entrenas a un grupo o a un equipo? 10 diferencias entre equipo y grupo. 

Formar a tus empleados en habilidades de liderazgo no es una pérdida de tiempo, es una inversión de futuro. Y tú, ¿eres un gestor o un líder?

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Referencias: 

Alcaide, F., Casado, J.M., Vilallonga M. (2003).  Coaching Directivo: Desarrollando el liderazgo: fundamentos y práctica del coaching. Editorial Ariel: Barcelona. [:en]The companies, or any another type of organisation that involve direction of teams of work, as they can be the sportive teams, need a director of orchestra that know to manage eficientemente diverse situations to face the future of the organisation successfully. The problem is to choose to the best director of orchestra so that this no desafine.

Managers of the own organisation or of out?

The ideal would be always can form inside the own organisation to able leaders to direct it the day of morning. The leader does not be born, does.

We put the example of a sportive team. The directors of the club have to decide before the start of the pre-season if fichan to a trainer foráneo or give him the opportunity to some trainer of the quarry. Because yes, the clubs no only have to form players, but also able trainers to lead professional teams.

The leader does not be born, does .

The case of a leader done home. 

A case that know personally is the one of Diego Ríos, professional trainer of futsal, that in 2011, took the reins of a professional team of the First Division of the National Futsal League of Spain, had such alone 27 years. It kept to the team in the First Division of the best league of the world during the 3 seasons that was at the top of the technical team and consecrated  like professional trainer. Trainer disclosure formed home. It led to a group of sportsmen that trusted he under a methodology of work of quarry worked previously.

And I repeat, the quarry are so many technicians like players. With the majority of players of the quarry that knew the system of work to perfection, those that had to adapt to the new situation were the players foráneos. More known are the cases of the Barça of Guardiola or the AthleticClub  of Bilbao, big formadores of future leaders.

Form leaders from inside. 

In a company happens the same. When knowing better the organisation, his philosophy and structures the time of adaptation will be inferior to a director foráneo and the mates to his time will adapt  better to the new situation. When we need fichar out of the organisation this cycle it will be necessary reiniciarlo for each new person that incorporate . Obviously, this is an ideal and no always is possible to achieve it by what if we do not have an internal leader it will be necessary to attend to the external labour market to look for to the that more adjust .

Differences between an agent and a leader. 

According to Warden, Married and Vilallonga (2003) the organisations have to be conscious that the business results are owed directly to the actions of all the members of the organisation, being the behaviour of the leader the most notable since it is the reference of the organisation. It is by this that the directors have to happen to be managing to be leaders, generally transformative .

>> Article related: Empowerment: the art to know delegate.

The personality of a leader. 

No all the world goes to become leader, only those that achieve to gather the qualities of characteristic personality of a good leader will achieve it. These skills of leadership also can  work, although although it is true that exist people with greater genetic predisposition for this. Some of the skills of a leader are what follows:

• Personal skills: autoconfianza, self-criticism, autoeducación, objectivity, feedback, patience, firmness, generosity and asertividad.
• Skills of relation: communicative, consideration to the other, negotiation, convencimiento, empathy, delegation, perception of the world that surrounds it, sensitivity, sincerity and transparency.
• Skills for the direction of groups: definition of the mission, values and aims to attain; I handle of meetings; managerial and institutional presence.

13 Main differences between agent and leader. 

These are 13 of the main different between agent and leader, with some links to other articles related with some of them:

1. Planning: an agent schedules annual, quarterly and mensualmente; whereas a leader does it annual, weekly and even daily.
2. Execution and assessment: an agent does it to the quarter, to the month or in the best cases daily. A good leader executes and values the work daily.
3. You adjust: to the equal that in the previous point, whereas the agent does it monthly or trimestralmente the leader adjusts  to the needs day in day out.
4. Training: an agent does not follow  forming; a leader forms  daily and has some aims for the improvement of the exert, so much personal as for the group of work. >> Article related: Train to train: the importance to form  in competitions
5. You put: for an agent put them are the imposed by the organisation. For a leader put them are imposed by the market where works. For example, a sportive trainer would be an agent if it conforms  with keeping the category (if it is the aim of the club); a leader will achieve this aim and will aspire to which the situation of the team in the classification award him (European classification). >> Article related: How establish put motivational by part of the trainer-educating.
6. Style of direction: the agents are used to to be authoritarian, whereas the leader is the example of all.
7. Discipline: the agent governs  by the norms and the orders that marks the organisation; for a leader the discipline is part of the values and his own personal example.
8. Relations: the agents have employed; the leaders followers.
9. Stage of work: an agent is in his office; a leader in the field of work.
10. Selection of personnel: the agent delegates the selection totally; the leader directs it and executes personally, but with support of other areas of work.
11. Motivational systems: the agent bases the motivation of his employees in his economic wage; a leader in addition to motivating with a just wage, proposes individual motivational systems that allow the development of the career.  >> Article related: Like motivating to the employees: 7 basic motivations. 
12. Accompaniment: the agent only supervises, controls and gives orders of occasional form; the leader accompanies daily to his workers and observes his personal growth proposing new plans of action in case to be necessary.
13. Systems of work: an agent is one; a leader works in team.

>> Article related: you Train to a group or to a team? 10 differences between team and group. 

Form to your employees in skills of leadership is not a loss of time, is an investment of future. And you, are an agent or a leader?

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References: 

Alcaide, F., Casado, J.M., Vilallonga M. (2003).  Coaching Directivo: Desarrollando el liderazgo: fundamentos y práctica del coaching. Editorial Ariel: Barcelona. [:gl]As empresas, ou calquera outro tipo de organización que implique dirección de equipos de traballo, como poden ser os equipos deportivos, necesitan un director de orquestra que saiba xestionar eficientemente diversas situacións para afrontar o futuro da organización con éxito. O problema é elixir ao mellor director de orquestra para que esta non desafine.

Líderes da propia organización ou de fóra?

O ideal sería sempre poder formar dentro da propia organización a líderes capaces de dirixila o día de mañá. O líder non nace, faise.

Poñamos o exemplo dun equipo deportivo. Os directivos do club han de decidir antes do inicio da pre-tempada si fichan a un adestrador foráneo ou lle dan a oportunidade a algún adestrador da canteira. Porque si, os clubs non só deben formar xogadores, senón tamén adestradores capaces de liderar equipos profesionais.

O líder non nace, faise.

O caso dun líder feito en casa. 

Un caso que coñezo persoalmente é o de Diego Ríos, adestrador profesional de futsal, que en 2011, colleu as rendas dun equipo profesional da Primeira División de a Liga Nacional de Fútbol sala, contaba con tal só 27 anos. Mantivo ao equipo na Primeira División da mellor liga do mundo durante as 3 tempadas que estivo á fronte do equipo técnico e consagrouse como adestrador profesional. Adestrador revelación formado en casa. Liderou a un grupo de deportistas que confiaban nel baixo unha metodoloxía de traballo de canteira traballada con anterioridade.

E repito, a canteira son tanto técnicos como xogadores. Coa maioría de xogadores da canteira que coñecían o sistema de traballo á perfección, os que tiveron que adaptarse á nova situación foron os xogadores foráneos. Máis coñecidos son os casos de o Barça de Guardiola ou o Athletic Club de Bilbao, grandes formadores de futuros líderes.

Formar líderes desde dentro. 

Nunha empresa pasa o mesmo. Ao coñecer mellor a organización, a súa filosofía e estrutura o tempo de adaptación será inferior a un directivo foráneo e os compañeiros á súa vez adaptaranse mellor á nova situación. Cando necesitamos fichar fóra da organización este ciclo haberá que reinicialo para cada nova persoa que se incorpore. Evidentemente, isto é un ideal e non sempre é posible conseguilo polo que si non temos un líder interno haberá que acudir ao mercado laboral externo para buscar ao que máis se axuste.

Diferenzas entre un xestor e un líder. 

Segundo Alcaide, Casado e Vilallonga (2003) as organizacións deben ser conscientes de que os resultados empresariais son debidos directamente ás accións de todos os membros da organización, sendo o comportamento do líder o máis relevante xa que é a referencia da organización. É por isto que os directivos han de pasar de ser xestores a ser líderes, xeralmente transformadores.

>> Artigo relacionado: Empowerment: a arte de saber delegar.

A personalidade dun líder. 

Non todo o mundo vai chegar a ser líder, só aqueles que consigan reunir as calidades de personalidade características dun bo líder conseguirano. Estas habilidades de liderado tamén se poden traballar, aínda que aínda que é certo que existen persoas con maior predisposición xenética para iso. Algunhas das habilidades dun líder son as que seguen:

• Habilidades persoais: autoconfianza, autocrítica, autoeducación, obxectividade, retroalimentación, paciencia, firmeza, xenerosidade e asertividad.
• Habilidades de relación: comunicativo, consideración cara aos demais, negociación, convencemento, empatía, delegación, percepción do mundo que o rodea, sensibilidade, sinceridade e transparencia.
• Habilidades para a dirección de grupos: definición da misión, valores e obxectivos a lograr; manexo de reunións; presenza directiva e institucional.

13 Principais diferenzas entre xestor e líder. 

Estas son 13 das principais diferentes entre xestor e líder, con algúns enlaces a outros artigos relacionados con algunhas delas:

1. Planificación: un xestor planifica anual, trimestral e mensualmente; mentres que un líder faio anual, semanal e mesmo diariamente.
2. Execución e valoración: un xestor faio ao trimestre, ao mes ou nos mellores casos diariamente. Un bo líder executa e valora o traballo diariamente.
3. Axustes: do mesmo xeito que no punto anterior, mentres que o xestor faio mensual ou trimestralmente o líder axústase ás necesidades día a día.
4. Adestramento: un xestor non se segue formando; un líder fórmase a diario e ten uns obxectivos para a mellora de o desempeño, tanto persoais como para o grupo de traballo. >> Artigo relacionado: Adestrar para adestrar: a importancia de formarse en competencias
5. Metas: para un xestor as metas son as impostas pola organización. Para un líder as metas son impostas polo mercado onde traballa. Por exemplo, un adestrador deportivo sería un xestor si confórmase con manter a categoría (si é o obxectivo do club); un líder conseguirá este obxectivo e aspirará aos que a situación do equipo na clasificación outórguelle (clasificación europea). >> Artigo relacionado: Como establecer metas motivacionales por parte do adestrador-educador.
6. Estilo de dirección: os xestores adoitan ser autoritarios, mentres que o líder é o exemplo de todos.
7. Disciplina: o xestor réxese polas normas e as ordes que marca a organización; para un líder a disciplina é parte dos valores e o seu propio exemplo persoal.
8. Relacións: os xestores teñen empregados; os líderes seguidores.
9. Escenario de traballo: un xestor está na súa oficina; un líder no campo de traballo.
10. Selección de persoal: o xestor delega a selección totalmente; o líder diríxea e executa persoalmente, pero con apoio doutras áreas de traballo.
11. Sistemas motivacionales: o xestor basea a motivación dos seus empregados no seu salario económico; un líder ademais de motivar cun salario xusto, propón sistemas motivacionales individuais que permitan o desenvolvemento da carreira.  >> Artigo relacionado: Como motivar aos empregados: 7 motivacións básicas.
12. Acompañamento: o xestor só supervisa, controla e dá ordes de forma ocasional; o líder acompaña diariamente aos seus traballadores e observa o seu crecemento persoal propondo novos plans de acción en caso de ser necesarios.
13. Sistemas de traballo: un xestor é un; un líder traballa en equipo.

>> Artigo relacionado: Adestras a un grupo ou a un equipo? 10 diferenzas entre equipo e grupo. 

Formar aos teus empregados en habilidades de liderado non é unha perda de tempo, é un investimento de futuro. E ti, es un xestor ou un líder?

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Referencias: 

Alcaide, F., Casado, J.M., Vilallonga M. (2003).  Coaching Directivo: Desarrollando el liderazgo: fundamentos y práctica del coaching. Editorial Ariel: Barcelona. [:]