[:es]Empowerment, el arte de saber delegar. [:en]Empowerment, the art of delegating.[:gl]Empowerment, el arte de saber delegar. [:]

[:es]Las empresas no funcionan solas, de ahí la importancia de compartir poder con otros miembros de la organización, del empoderamiento o en su anglicismo empowerment. La capacidad de un buen dirigente de saber delegar en sus subordinados o empleados confiriéndoles la sensación de que son dueños de su propio trabajo y darles cierto poder para la toma de decisiones, aumentando sus responsabilidades y autoridad dentro de la empresa.

La filosofía de trabajo desde el empowerment debe ser vista como una actitud sinérgica, donde el empleado se encuentra preparado y capacitado para el desarrollo de actividades de forma productiva, además de desarrollar buenas aptitudes para el trabajo en equipo. Ahora las decisiones no son solo del jefe.

El proceso de empowerment es lento y debe seguir una serie de fases para conseguir su objetivo:

1. Compartir información con todos los miembros de la empresa.
2. Analizar las fortalezas y aptitudes de los empleados y vincularlas a los objetivos.
3. Dar autonomía a los empleados, gracias a la información que se comparte.
4. Conseguir retroalimentación de la información. La información ha de fluir entre las jerarquías organizacionales.
5. Reemplazar la jerarquía por equipos capaces de autodirigirse.
6. Perfeccionar el empowerment. Los equipos y sus líderes han de adaptarse a las nuevas conductas y aprovechar el feedback de información para le mejora continua.

El poder es una de las fuentes de motivación más importante, por tanto cuando un directivo adopta esta postura de compartir y delegar el liderazgo está también fomentando el sentimiento de pertenencia en la empresa, su confianza en ellos mismos, su autoestima y sus posibilidades dentro de la organización. Todo el mundo quiere sentir poder, aunque éste conlleve responsabilidad.

El directivo debe de saber mantener un equilibrio entre poder y responsabilidad otorgada a sus subordinados jerárquicos. Si la responsabilidad otorgada es mayor al poder puede ejercer un efecto contrario, de frustración, por no poseer suficiente poder para desempeñar sus funciones. Si por el contrario el poder es mayor a la responsabilidad, implica a un superior que no se hace cargo de sus acciones, de forma autocrática. Por eso es importante mantener el equilibrio entre poder y responsabilidad otorgada.

>> Artículo relacionado: El análisis de puestos de trabajo. 

Ventajas de delegar poder en los empleados.

El gerente que delega debe hacerlo porque cree en sus empleados, no solo por la necesidad de delegar funciones. Debe estar seguro de su propio liderazgo y tener unas altas capacidades de inteligencia emocional para gestionar el cambio eficientemente. El directivo ha de explicar que el sentido de esta filosofía es alcanzar objetivos comunes en la empresa y no de forma individual, en es beneficio de todos los integrantes de la organización. Estas son algunas de las ventajas de empoderar a los empleados:

• Es una herramienta que mejora la comunicación. comunicación entre empleados y gerentes.
• Desarrolla el desempeño de los equipos de trabajo.
• Aumenta la productividad. 
• Mejora la de toma de decisiones inmediatas. En ocasiones poder decidir rápidamente si tener que consultar puede lograr beneficios para la empresa (cerrar un contrato, por ejemplo).
• Mejora las sinergias entre departamentos.
• Mejora la autoestima y la confianza de los empleados, e incluso de los directivos.
• Tiene cierto carácter evaluativo, se puede medir el rendimiento de los empleados.
• Los empleados pueden gestionar mejor su propio trabajo, pueden planificarse y gestionar el tiempo de forma autorregulada.
• Al tener capacidad de decisión, se convierte en un reto motivante para los empleados.
• Es una manera de reconocer los esfuerzos de los empleados.
• Se valoran mejor las ideas de los empleados, fomenta la creatividad.

Empieza a convertir a tus empleados en auténticos líderes. [:en]Companies do not operate alone, hence the importance of sharing power with other members of the organization, empowerment. The ability of a good leader to know how to delegate to his subordinates or employees by giving them the feeling that they own their own work and give them some power to make decisions, increasing their responsibilities and authority within the company.

The philosophy of work from empowerment should be seen as a synergistic attitude, where the employee is prepared and trained to develop activities in a productive way, in addition to developing good skills for teamwork. Now the decisions are not just the boss.

The empowerment process is slow and must follow a series of phases to achieve its goal:

1. Share information with all members of the company.
2. Analyze the strengths and aptitudes of employees and link them to objectives.
3. Give employees autonomy, thanks to the information that is shared.
4. Get feedback from information. Information must flow between organizational hierarchies.
5. Replace the hierarchy with self-directed teams.
6. Perfecting empowerment. Teams and their leaders have to adapt to new behaviors and take advantage of information feedback for continuous improvement.

Power is one of the most important sources of motivation, so when a manager adopts this position of sharing and delegating leadership is also fostering the sense of belonging in the company, their confidence in themselves, their self-esteem and their possibilities within the organization. Everyone wants to feel power, even if it carries responsibility.

The manager must know how to maintain a balance between power and responsibility given to his hierarchical subordinates. If the responsibility granted is greater to the power can have an opposite effect, of frustration, for not possessing sufficient power to carry out its functions. If, on the other hand, power is greater than responsibility, it implies a superior who does not take charge of his actions, in an autocratic way. That is why it is important to maintain the balance between power and responsibility granted.

>> Related article: The analysis of jobs.

Advantages of delegating power to employees.

The manager who delegates must do so because he believes in his employees, not just because of the need to delegate functions. You must be confident of your own leadership and have high emotional intelligence capabilities to manage change efficiently. The manager must explain that the sense of this philosophy is to achieve common goals in the company and not individually, for the benefit of all members of the organization. Here are some of the benefits of empowering employees:

• It is a tool that improves communication. Communication between employees and managers.
• Develop the performance of work teams.
• Increases productivity.
• Improves immediate decision making. At times being able to decide quickly if having to consult can achieve benefits for the company (closing a contract, for example).
• Improve synergies between departments.
• Improve self-esteem and confidence of employees, and even managers.
• It has a certain evaluative character, you can measure the performance of employees.
• Employees can better manage their own work, can plan and manage time self-regulating.
• By having decision-making ability, it becomes a motivating challenge for employees.
• It is a way of recognizing the efforts of employees.
• They value employees’ ideas better, encourage creativity.

Start turning your employees into real leaders.

[:gl]As empresas non funcionan soas, de aí a importancia de compartir poder con outros membros da organización, do empoderamiento ou no seu anglicismo empowerment. A capacidade dun bo dirixente de saber delegar nos seus subordinados ou empregados conferíndolles a sensación de que son donos do seu propio traballo e darlles certo poder para a toma de decisións, aumentando as súas responsabilidades e autoridade dentro da empresa.

A filosofía de traballo desde o empowerment debe ser vista como unha actitude sinérgica, onde o empregado atópase preparado e capacitado para o desenvolvemento de actividades de forma produtiva, ademais de desenvolver boas aptitudes para o traballo en equipo. Agora as decisións non son só do xefe.

O proceso de empowerment é lento e debe seguir unha serie de fases para conseguir o seu obxectivo:

1. Compartir información con todos os membros da empresa.
2. Analizar as fortalezas e aptitudes dos empregados e vinculalas aos obxectivos.
3. Dar autonomía aos empregados, grazas á información que se comparte.
4. Conseguir retroalimentación da información. A información ha de fluír entre as xerarquías organizacionales.
5. Substituír a xerarquía por equipos capaces de autodirigirse.
6. Perfeccionar o empowerment. Os equipos e os seus líderes han de adaptarse ás novas condutas e aproveitar o feedback de información para mellóralle continua.

O poder é unha das fontes de motivación máis importante, por tanto cando un directivo adopta esta postura de compartir e delegar o liderado está tamén fomentando o sentimento de pertenza na empresa, a súa confianza neles mesmos, a súa autoestima e as súas posibilidades dentro da organización. Todo o mundo quere sentir poder, aínda que este leve responsabilidade.

O directivo debe de saber manter un equilibrio entre poder e responsabilidade outorgada aos seus subordinados xerárquicos. Se a responsabilidade outorgada é maior ao poder pode exercer un efecto contrario, de frustración, por non posuír suficiente poder para desempeñar as súas funcións. Se pola contra o poder é maior á responsabilidade, implica a un superior que non se fai cargo das súas accións, de forma autocrática. Por iso é importante manter o equilibrio entre poder e responsabilidade outorgada.

>> Artigo relacionado: A análise de postos de traballo.

Vantaxes de delegar poder nos empregados.

O xerente que delega debe facelo porque cre nos seus empregados, non só pola necesidade de delegar funcións. Debe estar seguro do seu propio liderado e ter unhas altas capacidades de intelixencia emocional para xestionar o cambio eficientemente. O directivo ha de explicar que o sentido desta filosofía é alcanzar obxectivos comúns na empresa e non de forma individual, en é beneficio de todos os integrantes da organización. Estas son algunhas das vantaxes de empoderar aos empregados:

• É unha ferramenta que mellora a comunicación. comunicación entre empregados e xerentes.
• Desenvolve o desempeño dos equipos de traballo.
• Aumenta a produtividade.
• Mellora a de toma de decisións inmediatas. En ocasións poder decidir rapidamente se ter que consultar pode lograr beneficios para a empresa (pechar un contrato, por exemplo).
• Mellora as sinerxías entre departamentos.
• Mellora a autoestima e a confianza dos empregados, e mesmo dos directivos.
• Ten certo carácter evaluativo, pódese medir o rendemento dos empregados.
• Os empregados poden xestionar mellor o seu propio traballo, poden planificarse e xestionar o tempo de forma autorregulada.
• Ao ter capacidade de decisión, convértese nun reto motivante para os empregados.
• É unha maneira de recoñecer os esforzos dos empregados.
• Valóranse mellor as ideas dos empregados, fomenta a creatividade.

Empeza a converter aos teus empregados en auténticos líderes.[:]