[:es]Presentismo laboral: un enfermo en el trabajo. [:en]Presenteeism work: sick at work.[:gl]Presentismo laboral: un enfermo no traballo. [:]

[:es]Uno de los mayores problemas con los que tiene que lidiar una empresa es el presentismo laboral, el cual podemos definir como el hecho de pasar muchas horas (o las acordadas por contrato) pero sin implicar un buen rendimiento o motivación por parte del empleado. Es decir, el presentismo laboral se produce cuando el trabajador está literalmente perdiendo el tiempo durante sus horas de trabajo. Si quieres saber más sobre como motivar a tus empleados para que no se produzca este efecto puedes consultar este artículo sobre motivación de los empleados: ¿Cómo motivar a los empleados 7 motivaciones básicas de todo trabajador.

Presentismo laboral: trabajar estando enfermo. 

Esta parte de la definición tiene un carácter más peyorativo hacia el empleado, sin embargo el presentismo laboral se produce por lo que el empleado creo como una causa más “ética”, como es el hecho de ir a trabajar a pesar de estar enfermo. Por tanto, el presentismo laboral hace también referencia a las personas que trabajan a pesar de no encontrarse en las mejores condiciones de salud,  lo cual provoca un bajo desempeño en sus actividades (Aronsson y Gustafsson, 2005).

El presentismo laboral es un neologismo creado como lo opuesto al ausentismo laboral (o absentismo laboral), con lo que podríamos hablar también de absentismo presencial (ausentismo y absentismo son palabras sinónimas) por lo que se refiere al comportamiento donde el empleado se encuentra físicamente en el puesto de trabajo, a pesar de sufrir problemas de salud que le dificultan concentrarse y llevar a cabo sus tareas de forma correcta. Según algunos estudios, en los Estados Unidos, el 83% de los empleados reconoce haber ido a trabajar estando enfermo al menos en una ocasión durante el año anterior.

Causas del presentismo laboral.

El miedo a perder el trabajo suele ser la causa más frecuente para este tipo de conductas pero se puede producir debido a otros motivos:

1. Inseguridad laboral. La inestabilidad del mercado laboral “obliga” al empleado a ir a trabajar a pesar de no encontrase físicamente bien, por temor a perder el empleo.
2. Responsabilidad. El empleado asume el esfuerzo de acudir a trabajar estando enfermo para no perjudicar a sus compañeros o equipo de trabajo. El trabajador siente que tiene que cumplir con sus obligaciones.
3. Adicción al trabajo. La gente con esta patología no entiende de enfermedades a la hora de ir a trabajar. Puedes aprender más sobre el workaholism, o adicción al trabajo en este otro artículo: Workaholism: adicción al trabajo.
4. Gestión de los recursos humanos. La organización puede tener problemas para remplazar al empleado enfermo, que dificulta que el empleado pueda quedarse en casa durante los días necesarios para recuperarse. En determinados trabajos es complejo encontrar un “sustituto” y hace sentir al empleado la necesidad de asistir igualmente. Sin embargo, el mundo no se parará por posponer las actividades o cancelarlas hasta que el trabajador se recupere.

>> Artículo relacionado: Karoshi: cuando el trabajo te mata(literalmente).

Consecuencias del presentismo laboral.

Entre las consecuencias que genera el presentismo se encuentran por ejemplo:

1. Trabajo más lento. Se reduce la productividad, todos tenemos límites.
2. Menor calidad del trabajo. ¿Realmente quieres sacar un trabajo malo a esperar unos días y realizarlo mejor?
3. Mayor número de errores. Nuestra capacidad de atención se reduce, recuerda que el cuerpo tiene prioridades y se concentrará antes en sanarte que en terminar el trabajo de forma correcta.
4. Peor imagen. Una persona con mala cara, o sonándose los mocos constantemente no es precisamente sinónimo de mejores ventas, por ejemplo.
5. Riesgo de contagio a otros trabajadores en caso de que la enfermedad pueda ser transmisible (gripe, por ejemplo).
6. Peor salud laboral del empleado. Una persona bajo los efectos del presentismo, ya sea por causas de salud, baja motivación o falta de trabajo terminará mermando su salud, se fatigará más y puede que termine por aburrir su propio trabajo.

Ir a trabajar estando enfermo no es hacerle un favor a la empresa.

Muchas personas caen en la falsa creencia de que si no van a trabajar le estarán causando un problema a la empresa. Expertos en el ámbito, como Del Líbano (2011) afirman que trabajar estando enfermo es más costoso y perjudicial para la productividad y el rendimiento de la empresa que permanecer en casa descansando. No le estás haciendo ningún favor a la empresa por ir a trabajar en malas condiciones.

>> Artículo relacionado: ¿Cómo motivar a tus empleados¿ 7 motivaciones básicas.

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Referencias bibliográficas:

Aronsson, G., Gustafsson, K. (2005). Sickness presenteeism: prevalence, attendance-pressure factors, and an outline of a model for research. Journal of Occupational and Environmental Medicine, 47(9), 958-966.

Dessler G. (2009). Administración de Recursos Humanos. Pearson Educación: México.

Del Líbano. (2011). A Journey into the Heart of Workaholism: empirical findings from several multi-sample studies. Tesis doctoral, Universitat Jaume I, Castellón.[:en]One of the greater problems with which has to lidiar a company is the presenteeism labour, which can define like the fact to happen a lot of hours (or the agreed by agreement) but without involving a good performance or motivation by part of the employee. That is to say, the presenteeism labour produces  when the worker is literally losing the time during his hours of work. If you want to know more on as motivate to your employees so that it do not produce  this effect can consult this article on motivation of the employees: How motivate to the employees 7 basic motivations of all hard-working.

Presenteeism Labour: work being ill. 

This part of the definition has a more pejorative character to the employee, however the presenteeism labour produces  by what the employee create like a more ethical cause “”, as it is the fact to go to work in spite of being patient. Therefore, the presenteeism labour does also reference to the people that work in spite of not to find in the best conditions of health,  which causes a low exert in his activities (Aronsson and Gustafsson, 2005).

The presenteeism labour is a neologism created as the opposite to the labour absenteeism, with what could speak also of face-to-face absenteeism (ausentism and absenteeism are synonymous words) by what refers  to the behaviour where the employee finds  physically in the place of work, in spite of suffering problems of health that hamper him concentrate and carry out his tasks of correct form. According to some studies, in the United States, 83% of the employees recognises to have gone to work being patient at least in an occasion during the previous year.

Causes of the presenteeism labour.

The fear to lose the work is used to to be the most frequent cause for this type of behaviours but can produce  because of other reasons:

1. Labour insecurity. The unsteadiness of the labour market “forces” to the employee to go to work in spite of did not find physically well, by fear to lose the employment.
2. Responsibility. The employee assumes the effort to attend to work being ill not to prejudice to his mates or team of work. The worker feels that it has to fulfil with his obligations.
3. Addiction to the work. The people with this pathology does not understand of illnesses to the hour to go to work. You can learn more on the workaholism, or addiction to the work in east another article: Workaholism: addiction to the work.
4. Management of the human resources. The organisation can have problems for remplazar to the ill employee, that hampers that the employee can remain home during the necessary days to recover . In determinate works is complex to find a “substitute” and does to feel to the employee the need to assist equally. However, the world will not stop  for postponing the activities or cancel them until the worker recover .

>> Article related: Karoshi: when the work kills you.

Consequences of the presenteeism labour.

Between the consequences that generates the presentismo find  for example:

• Work slower. It reduces  the productivity, all have limits.
• Lower quality of the work. Really you want to take out a bad work to expect some days and make it better?
• Greater number of errors. Our capacity of attention reduces , remembers that the body has priorities and will concentrate  before in sanarte that in finishing the work of correct form.
• Risk of contagion to other workers in case that the illness can be transmisible (flu, for example).
• Worse labour health of the employee. A person under the effects of the presentismo, already was by causes of health, low motivation or fault of work will finish mermando his health,  fatigará more and can that it finish for boring his own work.

Go to work being patient is not to do him a favour to the company.

A lot of people fall in the false belief that if they do not go to work will be causing him a problem to the company. Experts in the field, as De Líbano (2011) affirm that work being ill is costlier and hurtful for the productivity and the performance of the company that remain home resting.

>> Article related: How motivate to your employees 7 basic motivations.

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Bibliographic references:

Aronsson, G., Gustafsson, K. (2005). Sickness presenteeism: prevalence, attendance-pressure factors, and an outline of to model for research. Journal of Occupational and Environmental Medicine, 47(9), 958-966.

Dessler G. (2009). Administration of Human Resources. Pearson Education: Mexico.

Of the Lebanon. (2011). To Journey into the Heart of Workaholism: empirical findings from several multi-sample studies. Thesis doctoral, Universitat Jaume I, Castellón.

 [:gl]Un dos maiores problemas cos que ten que lidar unha empresa é o presentismo laboral, o cal podemos definir como o feito de pasar moitas horas (ou as acordadas por contrato) pero sen implicar un bo rendemento ou motivación por parte do empregado. É dicir, o presentismo laboral prodúcese cando o traballador está literalmente perdendo o tempo durante as súas horas de traballo. Si queres saber máis sobre como motivar aos teus empregados para que non se produza este efecto podes consultar este artigo sobre motivación dos empregados: Como motivar aos empregados 7 motivacións básicas de todo traballador.

Presentismo laboral: traballar estando enfermo. 

Esta parte da definición ten un carácter máis peyorativo cara ao empregado, con todo o presentismo laboral prodúcese polo que o empregado creo como unha causa máis “ética”, como é o feito de ir traballar a pesar de estar enfermo. Por tanto, o presentismo laboral fai tamén referencia ás persoas que traballan a pesar de non atoparse nas mellores condicións de saúde,  o cal provoca un baixo desempeño nas súas actividades (Aronsson e Gustafsson, 2005).

O presentismo laboral é un neoloxismo creado como o oposto a o ausentismo laboral (ou absentismo laboral), co que poderiamos falar tamén de absentismo presencial (ausentismo e absentismo son palabras sinónimas) polo que se refire ao comportamento onde o empregado atópase fisicamente en o posto de traballo, a pesar de sufrir problemas de saúde que lle dificultan concentrarse e levar a cabo as súas tarefas de forma correcta. Segundo algúns estudos, nos Estados Unidos, o 83% dos empregados recoñece ir a traballar estando enfermo polo menos nunha ocasión durante o ano anterior.

Causas do presentismo laboral.

O medo a perder o traballo adoita ser a causa máis frecuente para este tipo de condutas pero pódese producir debido a outros motivos:

1. Inseguridade laboral. A inestabilidade do mercado laboral “obriga” ao empregado a ir traballar a pesar de non atopase fisicamente ben, por temor a perder o emprego.
2. Responsabilidade. O empregado asume o esforzo de acudir a traballar estando enfermo para non prexudicar aos seus compañeiros ou equipo de traballo. O traballador sente que ten que cumprir coas súas obrigacións.
3. Adicción ao traballo. A xente con esta patoloxía non entende de enfermidades á hora de ir traballar. Podes aprender máis sobre o workaholism, ou adicción ao traballo en leste outro artigo: Workaholism: adicción ao traballo.
4. Xestión dos recursos humanos. A organización pode ter problemas para remplazar ao empregado enfermo, que dificulta que o empregado poida quedar en casa durante os días necesarios para recuperarse. En determinados traballos é complexo atopar un “substituto” e fai sentir ao empregado a necesidade de asistir igualmente. Con todo, o mundo non se parará por pospor as actividades ou cancelalas ata que o traballador recupérese.

>> Artigo relacionado: Karoshi: cando o traballo mátache.

Consecuencias do presentismo laboral.

Entre as consecuencias que xera o presentismo atópanse por exemplo:

• Traballo máis lento. Redúcese a produtividade, todos temos límites.
• Menor calidade do traballo. Realmente queres sacar un traballo malo a esperar uns días e realizalo mellor?
• Maior número de erros. A nosa capacidade de atención redúcese, lembra que o corpo ten prioridades e concentrarase antes en sanarte que en terminar o traballo de forma correcta.
• Risco de contaxio a outros traballadores no caso de que a enfermidade poida ser transmisible (gripe, por exemplo).
• Peor saúde laboral do empregado. Unha persoa baixo os efectos do presentismo, xa sexa por causas de saúde, baixa motivación ou falta de traballo terminará minguando a súa saúde, fatigarase máis e poida que termine por aburrir o seu propio traballo.

Ir traballar estando enfermo non é facerlle un favor á empresa.

Moitas persoas caen na falsa crenza de que si non van traballar estar a causar un problema á empresa. Expertos no ámbito, como Do Líbano (2011) afirman que traballar estando enfermo é máis custoso e prexudicial para a produtividade e o rendemento da empresa que permanecer en casa descansando.

>> Artigo relacionado: Como motivar aos teus empregados 7 motivacións básicas.

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Referencias bibliográficas:

Aronsson, G., Gustafsson, K. (2005). Sickness presenteeism: prevalence, attendance-pressure factors, and an outline of a model for research. Journal of Occupational and Environmental Medicine, 47(9), 958-966.

Dessler G. (2009). Administración de Recursos Humanos. Pearson Educación: México.

Do Líbano. (2011). A Journey into the Heart of Workaholism: empirical findings from several multi-sample studies. Tese doutoral, Universitat Jaume I, Castelló.[:]