[:es]Liderazgo transformacional: inspirando empleados. [:en]Transformational leadership: inspiring employees.[:gl]Liderado transformacional: inspirando empregados. [:]

[:es]El liderazgo transformacional se basa en la buena comunicación del líder con sus empleados proyectándolos hacia procesos de cambio organizacional inspirando, motivando y creando compromiso de los trabajadores con la organización que representan y con sus objetivos.

El líder transformacional propone ideas e iniciativas favoreciendo el cambio y transmitiendo entusiasmo a las personas que dirige por lo que consigue altos niveles de satisfacción y confianza, variables de suma importancia en el crecimiento de toda organización. Además, este tipo de líder consigue con su comportamiento que sus seguidores incluso superen las expectativas iniciales marcadas por lo que logra optimizar los resultados lo cual es otra pieza clave más en los procesos de cambio organizacional.

>> Artículo relacionado: Cómo motivar a los empleados: 7 motivaciones básicas. 

Liderazgo transformacional, la mejor alternativa para la organización.

Recientemente, se ha demostrado en un estudio realizado en la Universidad del País Vasco que el estilo de liderazgo transformacional consigue mayores niveles en satisfacción con el líder, autoeficacia percibida y motivación de los empleados a la hora de trabajar que otros tipos de liderazgo de similar corte, como el liderazgo transaccional (Hermosilla, Amutio, Da Costa y Páez, 2016). Este estudio fue realizado tras contrastar datos de empresas del norte de España (País Vasco y Navarra) obtenidos de entre 47 directivos y 107 subordinados.

Con los datos en la mano, podemos decir que el liderazgo transformacional es actualmente una buena estrategia para el crecimiento y cambio de cualquier tipo de organización por lo que los directivos y dueños de las empresas deben estar atentos a la hora de saber elegir a sus líderes o transformarse en uno adecuado a sus objetivos.

>> Artículo relacionado: Diferencias entre gestor y líder de una organización. 

Otros tipos de liderazgo.

Aunque decimos que el transformacional es una buena elección para los procesos de cambio organizacionales existen otros estilos de liderazgo que cabe tener en cuenta ya que en función del estilo de empresa, las personas y los objetivos marcados se pueden adaptar mejor a nuestras necesidades:

1. Liderazgo autocrático. Control absoluto de las operaciones y tomas de decisión realizando indicaciones tajantes y férreas lo cual puede llegar a ser desmotivante para los empleados. No recomendado, pero por desgracia, muy utilizado.
2. Liderazgo participativo o democrático. Básicamente lo contrario al autocrático. El líder participativo realiza consultas al resto del equipo antes de tomar una decisión final. Recomendado para el trabajo de equipo donde premia la calidad del producto o servicio final.
3. Liderazgo carismático. Líder inspirador y con grandes capacidades de atracción y seducción con las personas a su cargo, generalmente con niveles altos de inteligencia emocional para saber manejar el entorno emocional del grupo de trabajo a su favor.
4. Liderazgo lateral. Son aquellos líderes que surgen dentro de un mismo nivel jerárquico. En un grupo de trabajo aparece una persona que coge las riendas de un proyecto e influye en las demás motivando hacia el objetivo marcado por el líder superior a él que debe permitir este tipo de comportamiento.
5. Liderazgo transaccional. Este tipo de líder basa su gestión de equipo en procesos de intercambio de de recompensas. Sabe reforzar el rendimiento de sus trabajadores por lo que el beneficio del cumplimiento de objetivos es mutuo.
6. Liderazgo laissez-faire o delegativo. Como hablamos en este otro artículo, se trata de líderes con una alta capacidad para delegar o empowerment. Es un estilo contrario al autocrático y con similitudes al democrático en el que el líder solo interviene puntualmente y cuando es necesario hacerlo dejando hacer a sus empleados. Se parte de la base de que se puede utilizar con empleados con alta automotivación, experiencia y entrenamiento previo a los que no hace falta estar supervisando continuamente, lo cual incluso puede hacerlos sentir incómodos en sus tareas.
7. Liderazgo transformacional. Para que conste en la lista, pero está explicado ya en los primeros párrafos del artículo.

¿Qué tipo de liderazgo se adecua más a tu organización?

>> Artículo relacionado: Autoeficacia profesional: un empujón hacia el éxito laboral. 

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Referencias:

Hermosilla, D., Amutio, A., Da Costa, S., Páez, D. (2016). El Liderazgo transformacional en las organizaciones: variables mediadoras y consecuencias a largo plazo. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones 32 (3)p. 135-143, ISSN 1576-5962. http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1576596216300159[:en]The transformational leadership bases  in the good communication of the leader with his employees projecting them to processes of change organizacional inspiring, motivating and creating commitment of the workers with the organisation that represent and with his aims.

The transformational leader proposes ideas and initiatives favouring the change and transmitting enthusiasm to the people that directs by what achieves high levels of satisfaction and confidence, variables of great importance in the growth of all organisation. Besides, andste type of leader achieves with his behaviour that his followers even surpass the initial expectations marked by what attains to optimise the results which is another key piece more in the processes of change organizacional.

>> Article related: How motivate to the employees: 7 basic motivations.

Transformational leadership, the best alternative for the organisation.

Recently, it has showed  in a study made in the University of the Basque Country that the style of transformational leadership achieves greater levels in satisfaction with the leader, autoeficacia perceived and motivation of the employees to the hour to work that other types of leadership of similar court, like the transactional leadership (Hermosilla, Amutio, Gives Coast and Páez, 2016). This study was made after contrasting data of north companies of Spain (Basque Country and Navarra) obtained from among 47 directors and 107 subordinated.

With the data in the hand, can say that the transformational leadership is at present a good strategy for the growth and change of any type of organisation by what the directors and owners of the companies have to be attentive to the hour to know choose to his leaders or transform in one adapted to his aims.

>> Article related: Differences between agent and leader of an organisation.

Other types of leadership.

Although we say that the transformational is a good election for the processes of change organizacionales exist other styles of leadership that fits to take into account since in function of the style of company, the people and the marked aims can adapt  better to our needs:

1. Autocratic leadership. Absolute control of the operations and takings of decision making cutting indications and férreas which can become desmotivante for the employees. No recommended, but unfortunately, very used.
2. Participatory or democratic leadership. Basically the contrary to the autocratic. The participatory leader makes queries to the rest of the team before taking a final decision. Recommended for the work of team where rewards the quality of the product or final service.
3. Charismatic leadership. Inspiring leader and with big capacities of attraction and seduction with the people to his charge, generally with high levels of emotional intelligence to know handle the emotional surroundings of the group of work to his favour.
4. Lateral leadership. They are those leaders that arise inside a same hierarchical level. In a group of work appears a person that takes the reins of a project and influences in the other motivating to the marked aim by the upper leader to him that has to allow this type of behaviour.
5. Transactional leadership. This type of leader bases his management of team in processes of exchange of of rewards. It knows to reinforce the performance of his workers by what the profit of the fulfillment of aims is mutual.
6. Leadership laissez-fair or delegativo. As we speak in east another article, treats  of leaders with a high capacity to delegate or empowerment. It is a contrary style to the autocratic and with similarities to the democratic in which the leader only takes part on time and when it is necessary to do it leaving do to his employees. It splits  of the base that it can use  with employees with high automotivación, experience and previous training to which does not do lacking to be supervising continuously, which even can do them feel uncomfortable in his tasks.
7. Transformational leadership. So that it was recorded in the list, but is explained already in the first paragraphs of the article.

Which type of leadership  adecua more to your organisation?

>> Article related: Autoeficacia professional: a push to the labour success.

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References:

Hermosilla, D., Amutio, A., Da Costa, S., Páez, D. (2016). El Liderazgo transformacional en las organizaciones: variables mediadoras y consecuencias a largo plazo. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones 32 (3)p. 135-143, ISSN 1576-5962. http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1576596216300159

 [:gl]O liderado transformacional baséase na boa comunicación do líder cos seus empregados proxectándoos cara a procesos de cambio organizacional inspirando, motivando e creando compromiso dos traballadores coa organización que representan e cos seus obxectivos.

O líder transformacional propón ideas e iniciativas favorecendo o cambio e transmitindo entusiasmo ás persoas que dirixe polo que consegue altos niveis de satisfacción e confianza, variables de suma importancia no crecemento de toda organización. Ademais, este tipo de líder consegue co seu comportamento que os seus seguidores mesmo superen as expectativas iniciais marcadas polo que logra optimizar os resultados o cal é outra peza crave máis nos procesos de cambio organizacional.

>> Artigo relacionado: Como motivar aos empregados: 7 motivacións básicas. 

Liderado transformacional, a mellor alternativa para a organización.

Recentemente, demostrouse nun estudo realizado na Universidade do País Vasco que o estilo de liderado transformacional consegue maiores niveis en satisfacción co líder, autoeficacia percibida e motivación dos empregados á hora de traballar que outros tipos de liderado de similar corte, como o liderado transaccional (Hermosilla, Amutio, Dá Costa e Páez, 2016). Este estudo foi realizado tras contrastar datos de empresas do norte de España (País Vasco e Navarra) obtidos de entre 47 directivos e 107 subordinados.

Cos datos na man, podemos dicir que o liderado transformacional é actualmente unha boa estratexia para o crecemento e cambio de calquera tipo de organización polo que os directivos e donos das empresas deben estar atentos á hora de saber elixir aos seus líderes ou transformarse nun adecuado aos seus obxectivos.

>> Artigo relacionado: Diferenzas entre xestor e líder dunha organización. 

Outros tipos de liderado.

Aínda que dicimos que o transformacional é unha boa elección para os procesos de cambio organizacionales existen outros estilos de liderado que cabe ter en conta xa que en función do estilo de empresa, as persoas e os obxectivos marcados pódense adaptar mellor ás nosas necesidades:

1. Liderado autocrático. Control absoluto das operacións e tomas de decisión realizando indicacións tallantes e férreas o cal pode chegar a ser desmotivante para os empregados. Non recomendado, pero por desgraza, moi utilizado.
2. Liderado participativo ou democrático. Basicamente o contrario ao autocrático. O líder participativo realiza consultas ao resto do equipo antes de tomar unha decisión final. Recomendado para o traballo de equipo onde premia a calidade do produto ou servizo final.
3. Liderado carismático. Líder inspirador e con grandes capacidades de atracción e sedución coas persoas ao seu cargo, xeralmente con niveis altos de intelixencia emocional para saber manexar a contorna emocional do grupo de traballo ao seu favor.
4. Liderado lateral. Son aqueles líderes que xorden dentro dun mesmo nivel xerárquico. Nun grupo de traballo aparece unha persoa que colle as rendas dun proxecto e inflúe nas demais motivando cara ao obxectivo marcado polo líder superior a el que debe permitir este tipo de comportamento.
5. Liderado transaccional. Este tipo de líder basea a súa xestión de equipo en procesos de intercambio de de recompensas. Sabe reforzar o rendemento dos seus traballadores polo que o beneficio do cumprimento de obxectivos é mutuo.
6. Liderado laissez-faire ou delegativo. Como falamos en leste outro artigo, trátase de líderes cunha alta capacidade para delegar ou empowerment. É un estilo contrario ao autocrático e con similitudes ao democrático no que o líder só intervén puntualmente e cando é necesario facelo deixando facer aos seus empregados. Se parte da base de que se pode utilizar con empregados con alta automotivación, experiencia e adestramento previo aos que non fai falta estar a supervisar continuamente, o cal mesmo pode facelos sentir incómodos nas súas tarefas.
7. Liderado transformacional. Para que conste na lista, pero está explicado xa nos primeiros parágrafos do artigo.

Que tipo de liderado se adecua máis á túa organización?

>> Artigo relacionado: Autoeficacia profesional: un empuxón cara ao éxito laboral. 

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Referencias:

Hermosilla, D., Amutio, A., Da Costa, S., Páez, D. (2016). El Liderazgo transformacional en las organizaciones: variables mediadoras y consecuencias a largo plazo. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones 32 (3)p. 135-143, ISSN 1576-5962. http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1576596216300159[:]