El liderazgo transformacional se basa en la buena comunicación del líder con sus empleados proyectándolos hacia procesos de cambio organizacional inspirando, motivando y creando compromiso de los trabajadores con la organización que representan y con sus objetivos.
El líder transformacional propone ideas e iniciativas favoreciendo el cambio y transmitiendo entusiasmo a las personas que dirige por lo que consigue altos niveles de satisfacción y confianza, variables de suma importancia en el crecimiento de toda organización. Además, este tipo de líder consigue con su comportamiento que sus seguidores incluso superen las expectativas iniciales marcadas por lo que logra optimizar los resultados lo cual es otra pieza clave más en los procesos de cambio organizacional.
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Recientemente, se ha demostrado en un estudio realizado en la Universidad del País Vasco que el estilo de liderazgo transformacional consigue mayores niveles en satisfacción con el líder, autoeficacia percibida y motivación de los empleados a la hora de trabajar que otros tipos de liderazgo de similar corte, como el liderazgo transaccional (Hermosilla, Amutio, Da Costa y Páez, 2016). Este estudio fue realizado tras contrastar datos de empresas del norte de España (País Vasco y Navarra) obtenidos de entre 47 directivos y 107 subordinados.
Con los datos en la mano, podemos decir que el liderazgo transformacional es actualmente una buena estrategia para el crecimiento y cambio de cualquier tipo de organización por lo que los directivos y dueños de las empresas deben estar atentos a la hora de saber elegir a sus líderes o transformarse en uno adecuado a sus objetivos.
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Aunque decimos que el transformacional es una buena elección para los procesos de cambio organizacionales existen otros estilos de liderazgo que cabe tener en cuenta ya que en función del estilo de empresa, las personas y los objetivos marcados se pueden adaptar mejor a nuestras necesidades:
¿Qué tipo de liderazgo se adecua más a tu organización?
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Referencias:
Hermosilla, D., Amutio, A., Da Costa, S., Páez, D. (2016). El Liderazgo transformacional en las organizaciones: variables mediadoras y consecuencias a largo plazo. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones 32 (3)p. 135-143, ISSN 1576-5962. http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1576596216300159