Liderado transformacional: inspirando empregados.

O liderado transformacional baséase na boa comunicación do líder cos seus empregados proxectándoos cara a procesos de cambio organizacional inspirando, motivando e creando compromiso dos traballadores coa organización que representan e cos seus obxectivos.

O líder transformacional propón ideas e iniciativas favorecendo o cambio e transmitindo entusiasmo ás persoas que dirixe polo que consegue altos niveis de satisfacción e confianza, variables de suma importancia no crecemento de toda organización. Ademais, este tipo de líder consegue co seu comportamento que os seus seguidores mesmo superen as expectativas iniciais marcadas polo que logra optimizar os resultados o cal é outra peza crave máis nos procesos de cambio organizacional.

>> Artigo relacionado: Como motivar aos empregados: 7 motivacións básicas. 

Liderado transformacional, a mellor alternativa para a organización.

Recentemente, demostrouse nun estudo realizado na Universidade do País Vasco que o estilo de liderado transformacional consegue maiores niveis en satisfacción co líder, autoeficacia percibida e motivación dos empregados á hora de traballar que outros tipos de liderado de similar corte, como o liderado transaccional (Hermosilla, Amutio, Dá Costa e Páez, 2016). Este estudo foi realizado tras contrastar datos de empresas do norte de España (País Vasco e Navarra) obtidos de entre 47 directivos e 107 subordinados.

Cos datos na man, podemos dicir que o liderado transformacional é actualmente unha boa estratexia para o crecemento e cambio de calquera tipo de organización polo que os directivos e donos das empresas deben estar atentos á hora de saber elixir aos seus líderes ou transformarse nun adecuado aos seus obxectivos.

>> Artigo relacionado: Diferenzas entre xestor e líder dunha organización. 

Outros tipos de liderado.

Aínda que dicimos que o transformacional é unha boa elección para os procesos de cambio organizacionales existen outros estilos de liderado que cabe ter en conta xa que en función do estilo de empresa, as persoas e os obxectivos marcados pódense adaptar mellor ás nosas necesidades:

1. Liderado autocrático. Control absoluto das operacións e tomas de decisión realizando indicacións tallantes e férreas o cal pode chegar a ser desmotivante para os empregados. Non recomendado, pero por desgraza, moi utilizado.
2. Liderado participativo ou democrático. Basicamente o contrario ao autocrático. O líder participativo realiza consultas ao resto do equipo antes de tomar unha decisión final. Recomendado para o traballo de equipo onde premia a calidade do produto ou servizo final.
3. Liderado carismático. Líder inspirador e con grandes capacidades de atracción e sedución coas persoas ao seu cargo, xeralmente con niveis altos de intelixencia emocional para saber manexar a contorna emocional do grupo de traballo ao seu favor.
4. Liderado lateral. Son aqueles líderes que xorden dentro dun mesmo nivel xerárquico. Nun grupo de traballo aparece unha persoa que colle as rendas dun proxecto e inflúe nas demais motivando cara ao obxectivo marcado polo líder superior a el que debe permitir este tipo de comportamento.
5. Liderado transaccional. Este tipo de líder basea a súa xestión de equipo en procesos de intercambio de de recompensas. Sabe reforzar o rendemento dos seus traballadores polo que o beneficio do cumprimento de obxectivos é mutuo.
6. Liderado laissez-faire ou delegativo. Como falamos en leste outro artigo, trátase de líderes cunha alta capacidade para delegar ou empowerment. É un estilo contrario ao autocrático e con similitudes ao democrático no que o líder só intervén puntualmente e cando é necesario facelo deixando facer aos seus empregados. Se parte da base de que se pode utilizar con empregados con alta automotivación, experiencia e adestramento previo aos que non fai falta estar a supervisar continuamente, o cal mesmo pode facelos sentir incómodos nas súas tarefas.
7. Liderado transformacional. Para que conste na lista, pero está explicado xa nos primeiros parágrafos do artigo.

Que tipo de liderado se adecua máis á túa organización?

>> Artigo relacionado: Autoeficacia profesional: un empuxón cara ao éxito laboral. 

–

Referencias:

Hermosilla, D., Amutio, A., Da Costa, S., Páez, D. (2016). El Liderazgo transformacional en las organizaciones: variables mediadoras y consecuencias a largo plazo. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones 32 (3)p. 135-143, ISSN 1576-5962. http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1576596216300159