O liderado transformacional baséase na boa comunicación do líder cos seus empregados proxectándoos cara a procesos de cambio organizacional inspirando, motivando e creando compromiso dos traballadores coa organización que representan e cos seus obxectivos.
O líder transformacional propón ideas e iniciativas favorecendo o cambio e transmitindo entusiasmo ás persoas que dirixe polo que consegue altos niveis de satisfacción e confianza, variables de suma importancia no crecemento de toda organización. Ademais, este tipo de líder consegue co seu comportamento que os seus seguidores mesmo superen as expectativas iniciais marcadas polo que logra optimizar os resultados o cal é outra peza crave máis nos procesos de cambio organizacional.
>> Artigo relacionado: Como motivar aos empregados: 7 motivacións básicas.
Recentemente, demostrouse nun estudo realizado na Universidade do País Vasco que o estilo de liderado transformacional consegue maiores niveis en satisfacción co líder, autoeficacia percibida e motivación dos empregados á hora de traballar que outros tipos de liderado de similar corte, como o liderado transaccional (Hermosilla, Amutio, Dá Costa e Páez, 2016). Este estudo foi realizado tras contrastar datos de empresas do norte de España (País Vasco e Navarra) obtidos de entre 47 directivos e 107 subordinados.
Cos datos na man, podemos dicir que o liderado transformacional é actualmente unha boa estratexia para o crecemento e cambio de calquera tipo de organización polo que os directivos e donos das empresas deben estar atentos á hora de saber elixir aos seus líderes ou transformarse nun adecuado aos seus obxectivos.
>> Artigo relacionado: Diferenzas entre xestor e líder dunha organización.
Aínda que dicimos que o transformacional é unha boa elección para os procesos de cambio organizacionales existen outros estilos de liderado que cabe ter en conta xa que en función do estilo de empresa, as persoas e os obxectivos marcados pódense adaptar mellor ás nosas necesidades:
Que tipo de liderado se adecua máis á túa organización?
>> Artigo relacionado: Autoeficacia profesional: un empuxón cara ao éxito laboral.
–
Referencias:
Hermosilla, D., Amutio, A., Da Costa, S., Páez, D. (2016). El Liderazgo transformacional en las organizaciones: variables mediadoras y consecuencias a largo plazo. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones 32 (3)p. 135-143, ISSN 1576-5962. http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1576596216300159