As empresas non funcionan soas, de aí a importancia de compartir poder con outros membros da organización, do empoderamiento ou no seu anglicismo empowerment. A capacidade dun bo dirixente de saber delegar nos seus subordinados ou empregados conferíndolles a sensación de que son donos do seu propio traballo e darlles certo poder para a toma de decisións, aumentando as súas responsabilidades e autoridade dentro da empresa.
A filosofía de traballo desde o empowerment debe ser vista como unha actitude sinérgica, onde o empregado atópase preparado e capacitado para o desenvolvemento de actividades de forma produtiva, ademais de desenvolver boas aptitudes para o traballo en equipo. Agora as decisións non son só do xefe.
O proceso de empowerment é lento e debe seguir unha serie de fases para conseguir o seu obxectivo:
O poder é unha das fontes de motivación máis importante, por tanto cando un directivo adopta esta postura de compartir e delegar o liderado está tamén fomentando o sentimento de pertenza na empresa, a súa confianza neles mesmos, a súa autoestima e as súas posibilidades dentro da organización. Todo o mundo quere sentir poder, aínda que este leve responsabilidade.
O directivo debe de saber manter un equilibrio entre poder e responsabilidade outorgada aos seus subordinados xerárquicos. Se a responsabilidade outorgada é maior ao poder pode exercer un efecto contrario, de frustración, por non posuír suficiente poder para desempeñar as súas funcións. Se pola contra o poder é maior á responsabilidade, implica a un superior que non se fai cargo das súas accións, de forma autocrática. Por iso é importante manter o equilibrio entre poder e responsabilidade outorgada.
>> Artigo relacionado: A análise de postos de traballo.
O xerente que delega debe facelo porque cre nos seus empregados, non só pola necesidade de delegar funcións. Debe estar seguro do seu propio liderado e ter unhas altas capacidades de intelixencia emocional para xestionar o cambio eficientemente. O directivo ha de explicar que o sentido desta filosofía é alcanzar obxectivos comúns na empresa e non de forma individual, en é beneficio de todos os integrantes da organización. Estas son algunhas das vantaxes de empoderar aos empregados:
Empeza a converter aos teus empregados en auténticos líderes.