(Español) Dejobbing: Flexibilidad y motivación en la gestión de recursos humanos

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En el mundo laboral actual, caracterizado por su dinamismo y constante evolución, las organizaciones buscan adaptarse a nuevas realidades para mantenerse competitivas. Una de las estrategias emergentes en la gestión de recursos humanos es el dejobbing, un enfoque que promueve la ampliación de las responsabilidades laborales más allá de las descripciones tradicionales de los puestos. Este concepto se centra en fomentar una mayor flexibilidad y autonomía entre los empleados, permitiéndoles asumir roles diversos y contribuir de manera más integral a los objetivos organizacionales.

¿Qué es el dejobbing?

El dejobbing  o dejar hacer se refiere a la práctica de ampliar las responsabilidades de los puestos de trabajo, alentando a los empleados a no limitarse únicamente a lo que está estipulado en sus descripciones de cargo. Esta estrategia busca que los colaboradores asuman diversas funciones, participen en proyectos interdepartamentales y desarrollen habilidades multifuncionales, todo ello con el objetivo de mejorar la adaptabilidad y la eficiencia organizacional.

Importancia del dejobbing en la gestión de recursos humanos

Desde la perspectiva de la psicología del trabajo y las organizaciones, el dejobbing ofrece múltiples beneficios tanto para los empleados como para las empresas:

• Mayor motivación y satisfacción laboral: Al permitir que los empleados asuman roles variados y desafiantes, se incrementa su sentido de logro y compromiso con la organización.

• Desarrollo de competencias: La exposición a diversas tareas y responsabilidades facilita el aprendizaje continuo y la adquisición de nuevas habilidades.

• Mejora en la adaptabilidad organizacional: Los empleados con roles más flexibles pueden responder de manera más efectiva a los cambios y desafíos del entorno laboral.

• Fomento de la colaboración interdepartamental: Al eliminar las barreras entre departamentos, se promueve una cultura de trabajo en equipo y cooperación.

Técnicas de dejobbing

Para implementar el dejobbing de manera efectiva, las organizaciones pueden adoptar diversas estrategias:

1. Organizaciones planas: Reducir los niveles jerárquicos permite una mayor autonomía y responsabilidad en los empleados, facilitando la toma de decisiones y la adaptabilidad.

2. Equipos multifuncionales: Formar equipos con miembros de diferentes áreas permite abordar proyectos desde diversas perspectivas y habilidades, enriqueciendo los resultados.

3. Estructuras sin fronteras: Fomentar la colaboración entre departamentos y eliminar las jerarquías rígidas facilita la comunicación y la innovación.

4. Reingeniería de procesos: Rediseñar los procesos organizacionales para hacerlos más eficientes y adaptativos, permitiendo que los empleados asuman roles más amplios y diversos.

Ejemplos prácticos de dejobbing

Algunos ejemplos de cómo se puede aplicar el dejobbing en la práctica incluyen:

• Programas de desarrollo profesional: Ofrecer a los empleados oportunidades para adquirir nuevas habilidades y asumir roles diferentes dentro de la organización.

• Proyectos interdepartamentales: Involucrar a empleados de diversas áreas en proyectos conjuntos, promoviendo la colaboración y el intercambio de conocimientos.

• Flexibilidad en las funciones laborales: Permitir que los empleados participen en tareas fuera de su descripción de puesto habitual, fomentando su crecimiento y satisfacción.

El dejobbing representa una evolución en la gestión de recursos humanos, orientada a crear entornos laborales más flexibles, colaborativos y satisfactorios. Al ampliar las responsabilidades y roles de los empleados, las organizaciones no solo mejoran su eficiencia y adaptabilidad, sino que también fomentan el desarrollo personal y profesional de su capital humano. Implementar estrategias de dejobbing puede ser clave para enfrentar los retos del entorno laboral actual y futuro.

Referencias

YourArticleLibrary. (s.f.). Dejobbing: Meaning, techniques and examples (HRM). Recuperado de http://www.yourarticlelibrary.com/hrm/dejobbing-meaning-techniques-and-examples-hrm/75367/

Dessler G. (2009). Administración de Recursos Humanos. Pearson Educación: México.