A persoa que realiza a entrevista ha de rexerse por certos certos principios b\u00e1sicos: individualizaci\u00f3n (non existen d\u00faas persoas iguais), obxectividade, autodeterminaci\u00f3n (dereito a tomar decisi\u00f3ns), neutralidade, respecto absoluto, segredo profesional, clima de confianza, saber reforzar, escoitar, preguntar, obter e rexistrar a informaci\u00f3n, etc. Estes principios rompen cando o entrevistador incorre en certos erros, como os que detallamos.<\/p>\n
1. Efecto halo.<\/strong><\/p>\n En ocasi\u00f3ns o entrevistador faise unha idea demasiado globalizada, xa sexa para ben ou para mal, polo feito de ser influenciado por unha soa calidade concreta. Tendemos a empatizar mellor e valorar m\u00e1is positivamente a unha persoa que ten calidades en com\u00fan connosco. Nunha entrevista de traballo isto pode dar lugar a erros na elecci\u00f3n do candidato, non porque g\u00fasteche o mesmo tipo de m\u00fasica ser\u00e1 mellor ou peor empregado despois. As s\u00faas competencias non dependen diso.<\/p>\n 2. Ideas preconcibidas.<\/strong><\/p>\n Cando o entrevistador entra en valorar positivamente ou negativamente ao candidato sen ning\u00fan tipo de obxectividade. Quizais a mancha que leva no traxe non sexa por ser unha persoa descoidada, sen\u00f3n quizais foi por querer axudar a unha persoa a cruzar a r\u00faa. Preg\u00fantalle.<\/p>\n 3. Efecto contraste.<\/strong><\/p>\n Cando un entrevistador est\u00e1 a realizar moitas entrevistas para un determinado posto de traballo \u00e9 com\u00fan que empezo a realizar comparaci\u00f3ns entre os candidatos. A comparaci\u00f3n temos que realizala ao terminar o proceso de selecci\u00f3n en forma de avaliaci\u00f3n e decisi\u00f3n final. Se o primeiro candidato presenta un curriculum impecable por\u00e1 o list\u00f3n moi alto ao resto, pero o resto quizais te\u00f1a outras calidades mellores.<\/p>\n 4. Confiar demasiado na intuici\u00f3n.<\/strong><\/p>\n As conclusi\u00f3ns da entrevista non se poden basear s\u00f3 en confiar na nosa intuici\u00f3n, non somos adivinos (nin os psic\u00f3logos). Confiar de maneira esaxerada en nosa propia intuici\u00f3n sen evidencias obxectivas \u00e9 como realizar unha hip\u00f3tese sen contrastar con feitos. Os feitos tentar\u00e9molos pescudar, ou achegarnos o m\u00e1ximo posible a eles por medio da entrevista, non anticipes resultados.<\/p>\n 5. Facer deduci\u00f3ns.<\/strong><\/p>\n Incorremos nun erro se elaboramos unha conclusi\u00f3n xeral a partir dunha informaci\u00f3n recibida sen confirmala co candidato entrevistado. \u00c9 dicir, se chegaron rumores sobre a mala xesti\u00f3n da s\u00faa empresa anterior non necesariamente tivo que ser por culpa da xesti\u00f3n do teu candidato. Unha vez m\u00e1is, pregunta para co\u00f1ecer a t\u00faa resposta e non te contestes a ti mesmo con divagaciones.<\/p>\n 6. Efecto recencia.<\/strong><\/p>\n Este erro \u00e9 moi com\u00fan e adoita suceder en calquera tipo de comunicaci\u00f3n interpersoal. Adoitamos dar m\u00e1is importancia \u00e1 informaci\u00f3n que recibimos cara ao final da entrevista. Seica o que contou ao principio non a ti\u00f1a?<\/p>\n 7. Efecto de tendencia central.<\/strong><\/p>\n Un entrevistador ha de ser obxectivo na avaliaci\u00f3n do candidato e non cualificalos a todos con median\u00edas. Seguro que hai alg\u00fan que \u00e9 mellor ou peor que outro e non pasa nada por as\u00ed cualificalo.<\/p>\n 8. Falta de preparaci\u00f3n da entrevista.<\/strong><\/p>\n Como \u00e9 l\u00f3xico, a entrevista ha de ter unha certa preparaci\u00f3n. \u00c9 un erro frecuente atopase nunha entrevista na que o entrevistador non sabe que facer coa informaci\u00f3n que ten ou non sabe que outra informaci\u00f3n quere saber. Isto d\u00e1 lugar a silencios inc\u00f3modos que notar\u00e1 o entrevistado. A conversaci\u00f3n da entrevista ha de ter un obxectivo final e non converterse nunha charla sen rumbo.<\/p>\n 9. Mal uso de preguntas directas.<\/strong><\/p>\n Hai que co\u00f1ecer o momento para realizar certas preguntas directas que buscan solicitar informaci\u00f3n concreta. Se preguntas algo complexo directamente segundo empezar a entrevista o entrevistado seguramente senta atacado e def\u00e9ndase con certa reticencia a falar sobre ese tema. Calma, a entrevista acaba de empezar non queiras correr.<\/p>\n 10. Excesiva locuacidade.<\/strong><\/p>\n Se s\u00f3 fala o entrevistador mal imos. Hai que deixar que o candidato se explique para poder ofrecernos informaci\u00f3n relevante. A falta de paciencia adoita ser un dos erros da entrevista m\u00e1is com\u00fans por parte do entrevistador.<\/p>\n 11. Decidir en base a poucas preguntas.<\/strong><\/p>\n En ocasi\u00f3ns o entrevistador ten 3 ou 4 preguntas crave preparadas que para el son b\u00e1sicas para aceptar ou descartar ao candidato. A entrevista non se debe basear s\u00f3 nesas preguntas, existen moitas m\u00e1is variables e outras preguntas que tam\u00e9n son importantes e poden modificar ou compensar a resposta a esas outras preguntas “crave”.<\/p>\n 12. Escaseza de tempo.<\/strong><\/p>\n Hai que dedicarlle certo tempo \u00e1 selecci\u00f3n do persoal. Estamos a falar dun posto de traballo que se o eliximos correctamente pode reducir a longo prazo os custos de contrataci\u00f3n. Se temos que contratar e despedir a unha persoa para un mesmo posto de traballo varias veces \u00e9 que algo fixemos mal e xera gatos extraordinarios. As\u00ed que, \u00e1rmache de valor e ded\u00edcalle un pouco de tempo \u00e1 t\u00faa entrevista. Se facemos unha entrevista r\u00e1pida e acelerada estamos a perdernos moitos puntos importantes do candidato polo que faremos unha avaliaci\u00f3n incompleta.","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Unha entrevista de traballo busca obter informaci\u00f3n precisa dos nosos candidatos para a avaliaci\u00f3n posterior polo que a figura do entrevistador \u00e9 clave no proceso de face a recoller esta informaci\u00f3n eficientemente. Son moitos os artigos que falan sobre os erros que non debes cometer durante unha entrevista de traballo, como entrevistado, pero, cales son […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2143,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[26,179],"tags":[180,71,11,178],"class_list":["post-2142","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-organizaciones","category-seleccion-de-personal","tag-entrevista","tag-organizaciones","tag-psicologia","tag-seleccion-de-personal"],"yoast_head":"\n